calentamiento global chile, EL Cambio Climatico: 14-09-2009

lunes, 14 de septiembre de 2009

BOE publica declaración favorable a la Central de Ciclo Combinado de Alange

EFE
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Mérida | hace 6 minutos | Comenta | Votar
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La Secretaría de Estado de Cambio Climático ha formulado la declaración de impacto ambiental favorable a la realización del proyecto de la Central de Ciclo Combinado de 850 MWe de Alange, término municipal de Alange (Badajoz), según recoge hoy el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Según el texto, recogido por Efe, esta resolución se produce "a la vista" de la propuesta de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental, que concluye que "siempre y cuando se autorice en las alternativas indicadas y en las condiciones fijadas quedará adecuadamente protegido el medio ambiente y los recursos naturales".

En cualquier caso, recuerda que la administración encargada de otorgar la Autorización Ambiental Integrada deberá tener en cuenta los efectos acumulativos o sinérgicos respecto de emisiones a la atmósfera, consumo de agua, vertidos, de otras instalaciones que se encuentran en tramitación, según lo indicado en el apartado 4.2 de esta declaración de impacto ambiental.

El promotor de la actuación es Iberdrola Generación, S.A.U. y la Central a construir tendrá una potencia nominal neta de 850 MW eléctricos y aproximadamente 1.504 MWt de potencia térmica y el combustible a utilizar será gas natural.

La energía será evacuada mediante una línea eléctrica conectada a la subestación de Alange, con una longitud de 4.100 metros y una potencia de 400 kw

Con esta actuación se pretende incrementar la capacidad de generación de energía eléctrica, de modo que se atiendan las crecientes necesidades de suministro eléctrico, y se diversifique el suministro en Extremadura, próxima a la frontera con Portugal, útil dentro de un contexto futuro de un Mercado Ibérico de la Electricidad.

La central estará ubicada en la zona noroeste del término municipal de Alange, en el centro-norte de la provincia de Badajoz, y ocuparán unas 8 hectáreas de terreno situadas en el paraje conocido como Dehesa de La Arguijuela, en la margen izquierda del río Matachel, entre la presa de Alange y el río Guadiana.

En el informe se recuerda que en un radio de 20 kilómetros se han proyectado un total de tres centrales de ciclo combinado promovidas por: Iberdrola Generación S.A.U. (850 MW) en el término municipal de Alange; EGL, Energía de la Zarza, S.L. (400 MW) en el término municipal de La Zarza; y Mérida Power S.L. (1.100 MW) en el término municipal de Valverde de Mérida, todos ellos en la provincia de Badajoz.

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Rodrigo González Fernández
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PROACTIVA firma un acuerdo con Naciones Unidas sobre cambio climático

Madrid, 9 de septiembre de 2009. Proactiva Medio Ambiente, S.A., empresa participada al 50% por FCC y Veolia, especialista en la gestión integral del agua y los residuos en Latinoamérica, firmó ayer en Madrid con Naciones Unidas el acuerdo para el lanzamiento en América Latina del Programa "Enfoque territorial sobre cambio climático".

PROACTIVA firma un acuerdo con Naciones Unidas sobre cambio climático

El proyecto, liderado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), tiene como objetivo brindar asistencia técnica a los municipios y gobiernos regionales para la adopción de planes de acción y desarrollo de proyectos para combatir el cambio climático, mitigar sus consecuencias y alcanzar las metas del milenio planteadas para el año 2015. El programa cobra una particular dimensión en Iberoamérica, donde se encuentran 17 de las 50 ciudades más vulnerables al cambio climático y donde se concentra entre el 60 y el 70% de toda la biodiversidad del planeta.

Proactiva Medio Ambiente aprovechó este acto para presentar su primer Informe Anual de Responsabilidad Social Corporativa "Nuestra contribución a los Objetivos del Milenio" y ofreció en exclusiva un avance de la película "8" cuyo estreno en las salas de cine está previsto para inicios del 2010. La película cuenta con ocho capítulos que hacen referencia a los ocho Objetivos del Milenio y ha contado con la participación de reconocidos directores de cine como Win Wenders, Jane Campion, Gust Van Sant. El extracto que presenta Proactiva Medio Ambiente es el realizado por Win Wenders, bajo el titulo "Persona a persona".

Proactiva Medio Ambiente está presente en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, México, Perú y Venezuela y ofrece servicios medioambientales en el sector del agua y de los residuos.

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ONU lista para iniciar nuevo período de Asamblea General

Escrito por Victor M. Carriba
domingo, 13 de septiembre de 2009

13 de septiembre de 2009, 10:14Por Victor M. Carriba Naciones Unidas, 13 sep (PL) Naciones Unidas se prepara hoy para iniciar el 64 período ordinario de sesiones de su Asamblea General, cuyo comienzo contará con la presencia de numerosos jefes de Estado y Gobierno y dos importantes reuniones a nivel presidencial. La nueva etapa de trabajo empezará el próximo martes con la asunción del diplomático libio Alí Abdussalam Treki a la presidencia del máximo órgano de la ONU en sustitución del nicaragüense Miguel DÂ�Escoto, quien concluye su mandato mañana lunes. Durante la primera semana las delegaciones también estarán ocupadas con los preparativos para el debate general de la Asamblea a partir del día 23, el cual se extenderá durante una semana con la participación de gobernantes de todos los continentes. Un día antes, buena parte de los dignatarios presentes en esta sede de la ONU deben asistir a una reunión dedicada al tema del cambio climático, similar a una realizada aquí hace dos años. Según se anunció, ese encuentro no emitirá documento alguno, pero será crucial para los esfuerzos contra el calentamiento global, en particular cuando quedan 50 días para la conferencia de Copenhague, que debe adoptar un nuevo protocolo sobre el tema en sustitución del logrado en 1997 en Kyoto. El foro presidencial del 22 de septiembre incluye varias mesas redondas que trataran, entre otros puntos, sobre las metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para países desarrollados y subdesarrollados. En la jornada siguiente arrancará el debate general con los discursos de los presidentes Luiz Inácio Lula da Silva, Barack Obama y Muammar el Gadafi, de Brasil, Estados Unidos y Libia, respectivamente, los tres primeros de la lista oficial de oradores. Por América Latina hablarán ese mismo día los mandatarios Tabaré Vázquez (Uruguay), Michelle Bachelet (Chile), Cristina Fernández (Argentina), Alvaro Uribe (Colombia), José Manuel Zelaya (Honduras), Mauricio Funes (El Salvador), Leonel Fernández (República Dominicana) y Daniel Ortega (Nicaragua). De manera paralela a los trabajos de la Asamblea General, el martes 24 de septiembre se realizará una cita cumbre entre los Estados que conforman el Consejo de Seguridad dedicada a la no proliferación de armas nucleares y el desarme en ese campo. Ese órgano de la ONU está presidido durante este mes por Estados Unidos, país que junto con Francia, Gran Bretaña, Rusia y China tienen el privilegio de miembros permanentes. Los otros integrantes son ahora Burkina Faso, Costa Rica, Croacia, Libia, Vietnam, Austria, México, Japón, Turquía y Uganda. Las secciones del programa de trabajo de la 64 asamblea se titulan: -Mantenimiento de la paz y la seguridad internacionales. -Promoción del crecimiento económico sostenido y del desarrollo sostenible de conformidad con las resoluciones pertinentes de la Asamblea General y las recientes conferencias de las Naciones Unidas. -Desarrollo de África. -Promoción de los derechos humanos. -Coordinación eficaz de las actividades de asistencia humanitaria. -Promoción de la justicia y del derecho internacional. -Desarme. -Fiscalización de drogas, prevención del delito y lucha contra el terrorismo internacional en todas sus formas y manifestaciones. -Asuntos de organización y administrativos y otros asuntos. rc/vc
Modificado el ( domingo, 13 de septiembre de 2009 )

Gestionando el clima y el compromiso organizacional en tiempos de incertidumbre

Durante las crisis, suelen emerger dos tipos de líderes. Algunos, sólo aspiran a mantenerse a flote despidiendo empleados y aplicando otras "recetas convencionales". Los líderes estratégicos, por el contrario, gestionan el clima laboral y el compromiso de sus colaborares. A continuación, algunas mejores prácticas...

Por Isidoro Felcman, Javier Tabakman, Julie Van Waveren y Luis Karpf

Estamos ahora ante una crisis. Pero no todas las crisis son iguales. Creemos que esta es una "crisis de ruptura". En ella, se pierden los referentes, se genera una restricción en la perspectiva del tiempo y hay una retracción en la acción. Los efectos son desestructurantes: aflora la desesperanza y la anomia.

Hay organizaciones que, frente a este tipo de situaciones, se hacen cargo de la crisis. A diferencia de otras, ven horizonte de futuro, elaboran un proyecto, y generan en los empleados una noción de sentido compartido.

En éstas se generan culturas de confianza, no se ataca la autoestima, se da soporte a la conciencia del sí mismo, no se genera el aislamiento, se ve la posibilidad de comunicarse unos con los otros y de establecer acciones colectivas. Así es como vemos compañías donde emergen los buenos pilotos de tormenta, capaces de fijar el rumbo aún en momentos difíciles.

Pero también están aquellas otras donde los líderes sólo atinan a mantenerse a flote, esperando que la tormenta pase.

Llamaremos a los primeros "líderes estratégicos", y a los segundos, "líderes de la circunstancia".

Los líderes de la circunstancia, en momentos de crisis, aplican la "sabiduría convencional": despedir gente, recurrir a personal más "barato", incrementar los espectros de control de la gerencia y recortar acciones de capacitación. Sabemos que esas recetas tienen efectos (a veces) en el cortísimo plazo. Pero dejan, para el futuro, huellas culturales difíciles de cerrar.

¿Qué significa "gestionar el clima y el compromiso" en las organizaciones que enfrentan la crisis?

Seguir el ejemplo de los líderes estratégicos: anticiparse al futuro, marcar el rumbo, focalizar, comunicar, y hacer todo eso de manera íntegra.

Para cualquier directivo, los tiempos de incertidumbre son una oportunidad de poner en juego sus competencias de liderazgo. Y la gestión del clima y compromiso organizacional es la herramienta más adecuada para ello.

Una reciente encuesta mundial de Mercer demostró que sólo el 56% de los participantes están respondiendo a la crisis con una comunicación proactiva. El 30% dijo que las empresas respondían sólo a cuestiones puntuales y 14% declaró que no tenían una respuesta.

Casi un 50% resaltó la presencia de los líderes y su rol activo en cuanto a la comunicación sobre la crisis, el 31% respondió que los líderes sólo responden a cuestiones específicas y 20% declaró que los líderes no tienen presencia.

Pareciera que, frente al tsunami, al menos la mitad de los líderes han optado por recluirse y "desensillar hasta que aclare".

Entonces, la pregunta es: ¿qué debe hacer un líder estratégico hoy? ¿Y qué debe hacer Recursos Humanos para ayudar al liderazgo de su organización a enfrentar estos tiempos sin precedentes? Veamos algunas pautas de acciones:

Señalar el rumbo: No trate sólo de mantenerse a flote esperando que la crisis pase. Explore tendencias, manténgase informado de los principales cambios, trate de anticiparse a los acontecimientos, imagine el futuro, marque con claridad el rumbo/la visión/los principales desafíos y estrategias a seguir. Genere una visión compartida con todos los empleados de su compañía.

Hacer foco: Establezca con claridad los ejes/drivers que más impacto tienen en su compañía sobre el clima y el compromiso organizacional.

Establecer la contribución de los empleados: Es esencial que cada empleado tenga claro de qué manera está contribuyendo para salir de la crisis. Y no sólo mediante lo que siempre fue "normal y esperable", sino también poniendo en juego la idea extra, la habilidad extra, el esfuerzo extra (componente esencial del engagement).

Alejarse del manual de la comunicación convencional: El famoso refrán reza: "si no hay nada para decir, simplemente no lo diga". Pero esto no aplica en estos tiempos. Mantenga un diálogo permanente con los empleados y llene con información oficial aquellos vacíos que podrían llenarse con rumores.

Asumir el control: Quedaron atrás los tiempos en los que los ejecutivos podían controlar lo que los empleados leían de su empresa. Hoy debemos asegurarnos ser consistentes entre la comunicación interna y la externa.

Informar aquello que cambiará y lo que no: Utilice los fundamentos principales del negocio para generar y regenerar de manera permanente la confianza y el compromiso de la gente con la compañía.

Instar a los gerentes de línea al diálogo: Haga que sus empleados mantengan conversaciones con lossupervisores y gerentes, asegurándose de que éstas tengan como soporte una visión compartida. Hasta el motor más potente genera cero movimiento en las ruedas si la palanca de cambios está en punto muerto.

Walk the talk: Lidere con el ejemplo, siendo consistente entre lo que dice y lo que hace. Pregone la integridad y practíquela con el ejemplo.

En síntesis, gestionar el clima y el compromiso de los empleados en tiempos de crisis significa volver a tomar la iniciativa, estar cerca de la gente y comunicar, comunicar y comunicar.

Hoy por hoy los empleados valoran la organización en la que pueden escuchar a los líderes y ser escuchados, desarrollar un trabajo significativo y sentir que son parte de una comunidad a la cual tienen algo para aportar.

Isidoro Felcman
Director de RHO

Javier Tabakman
Director de Capital Humano para Latinoamérica Sur de Mercer

Julie Van Waveren
Consultora de Capital Humano de Mercer

Luis Karpf
Director de RHO